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你的瑜伽馆,做好年度规划了吗?

发布者:admin 时间:2019-06-04 11:59:00 来源:印度梵语国际瑜伽培训学校

很多瑜伽馆主对开馆的定义就是,带好每一节瑜伽课,做好每一场瑜伽活动。

但实际上,这仅仅是全年时间长河里的一个小节点。

真正的想要开好一家瑜伽馆,一定要做好年度规划。

这就像,在奔向马拉松终点前,一定要做好跑步的节奏和时间规划,才能更好的跑向终点一样。

瑜伽馆的年度规划,可以帮助我们总结,瑜伽馆在上一年度中的营销收益和策略成功的优劣。

同时,还可以帮助我们梳理出新一年的全部经营策略。帮助我们制定落地可执行的方案。

马克·扎克伯格曾说过:“制定年度计划,可以让我在充分审视自己的基础上,在未来一年内指导我的工作和生活,帮助我成为更好的自己。

是的,他甚至还把学好中文、每天打领带这种无关工作安排的事,写入自己的年度计划表,并认真执行下来。

你瞧,比我们优秀的成功人士都在认真的做自己的年度规划,我们还有什么理由不规划呢?

如何制定瑜伽馆的年度规划?

一些瑜伽馆主会凭借自己的感觉和想法,再结合其他瑜伽馆的活动,给自己制定一个年度瑜伽馆活动规划。

但往往,钱投进去,精力耗费进去,成本搭进去。没有统计也没有计划,最后却不了了之。

没有对每一场瑜伽馆营销活动的数据统计,我们是做不出有质量的年度规划的。

数据统计的作用,是帮助核实每一场活动是否符合瑜伽馆的发展需求。在此基础上,我们才能一件件的把事情做好,把瑜伽馆最终经营到赚钱盈利。

当然,仅仅有数据能判定出那一场活动、哪种方式,对瑜伽馆可以有效果还不够,我们还要把这些执行策划按顺序排列好。

这里,我向大家推荐黄金法则——【SMART原则】。这个原则可以帮助我们最后调试瑜伽馆的每个策略、每场活动,为我们的年度计划助力。

①Specific具体的目标:

这里指,我们的每个营销策划都要具体到具体的项目上,比如转介绍计划、续卡计划等等。

②Measurable具体的数字:

这里指,我们的每场计划要具体到可衡量的数字,比如一场瑜伽馆预售,招募新会员200人、续卡100人等。

③Attainable可实现的:

这里指,计划要落地可实现。比如一家80平的瑜伽馆工作室,就不要定“年收入300万”的计划,先把“挣一个亿”的小目标放一放。

④Result-based重视结果导向:

这里指,元旦计划招50人,转化30%,入馆咨询100人等的计划。而不是,冬季是淡季,少招一些人;来年3月是旺季,再多招募一些。

⑤Time-based明确的截止期限:

这里指,每场营销活动要有具体的时间规划,而不是漫无目的的随意延长。

如何更好地完成年度计划?

按照上面的操作,恭喜你完成了年度规划的第一步。

但一部分瑜伽馆主的做法是,今天兴冲冲的做好了年度规划,下个月就忘没影了,到了年底又是一团乱麻。

因此,除了制定规划,【执行】才是王道。